Blick ins Buch

• 1. Einführung in die Künstliche Intelligenz
• 1.1. Historische Einordnung
• 1.2. Grundkonzepte der Künstlichen Intelligenz
• 1.3. Generative Modelle lösen KI-Durchbruch aus
• 1.4. Die Dramatik exponentieller Entwicklungen
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• 2. Die Bedeutung von KI für Unternehmen
• 2.1. KI-Revolution erfasst alle Branchen
• 2.2. KI-optimierte interne Prozesseffizienz
• 2.3. KI-optimierte externe Geschäftsinteraktionen
• 2.4. KI-getriebene völlig neue Geschäftsmodelle
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• 3. Die unternehmensweite KI-Strategie
• 3.1. Analyse der Ausgangslage
• 3.2. Festlegung von KI-Zielen und -Erfolgskriterien
• 3.3. Erstellung einer KI-Roadmap
• 3.4. Gesamtprogramm für die KI-Transformation
• 3.5. Agiles Projektmanagement
• 3.6. Teilprojektbeispiel Sprachmodell-Einführung
• 3.7. Management-Rolle in der KI-Transformation
• 3.8. Integration von KI in die Unternehmenskultur
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• 4. KI-Transformation aller Bereiche
• 4.1. KI in der Unternehmensführung
• 4.2. KI im Produktions- und Fertigungsbereich
• 4.2.1. KI-gestützte Automatisierung in der Produktion
• 4.2.2. KI-gestützte interne Logistik
• 4.2.3. KI-gestützte Produktionsplanung
• 4.2.4. KI-gestützte Optimierung der Fertigungssteuerung
• 4.2.5. KI-gestützte Mitarbeitereinsatzplanung
• 4.2.6. KI-gestützte Qualitätskontrolle und -sicherung
• 4.2.7. KI-gestützte vorausschauende Instandhaltung
• 4.3. KI im Marketing- und Vertriebsbereich
• 4.3.1. KI-Transformation im Marketing-Mix bei allen 4 P
• 4.3.2. KI-gestützte Produktpolitik (product)
• 4.3.3. KI-gestützte Preispolitik (price)
• 4.3.4. KI-gestützte Distributionspolitik (place)
• 4.3.5. KI-gestützte Kommunikationspolitik (promotion)
• 4.3.6. KI-Prozessoptimierung in Marketing und Vertrieb
• 4.4. KI im Einkaufsbereich
• 4.5. KI im Finanzbereich
• 4.6. KI im Personalbereich
• 4.7. KI im IT-Bereich: Digitalisierung automatisiert
• 4.8. KI im Nachhaltigkeitsmanagement (ESG)
• 4.9. KI im M&A-Bereich
• 4.10. KI in den Verwaltungsbereichen
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• 5. KI-Auswirkung auf Belegschaft und Kultur
• 5.1. KI-Verankerung in der Unternehmenskultur
• 5.2. Fundamental veränderter Arbeitsmarkt
• 5.3. Zukünftig benötigte Mitarbeiterqualifikation
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• 6. Trends und Hürden zur KI-Transformation
• 6.1. Unaufhaltsamer technologischer Fortschritt
• 6.2. Intelligente Prozesse sind der neue Standard
• 6.3. Technologische KI-Risiken für Unternehmen
• 6.4. Anforderungen durch weltweite Regulierung
• 6.5. Kontroll-, Risiko- und Compliance-Systeme
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• 7. KI-Transformation als Gestaltungsauftrag
• 7.1. Vorstand oder Geschäftsführung für KI-Erfolg
• 7.2. Aufsichtsrat in Zeiten der KI-Transformation
• 7.3. Fazit und Ausblick

Ãœber den Autor

Dr. Eric M. Bernhard, Jahrgang 1972, ist ein international versierter Topmanager, der eine Vielzahl von Unternehmenstransformationen verantwortete, bei denen strategische Neuausrichtungen einschließlich Digitalisierung und Automatisierung immer eine wesentliche Rolle spielten.

Nach rund einem Jahrzehnt bei McKinsey als Berater der obersten Führungsebene von Industriekonzernen verantwortete er in unterschiedlichen CEO-Positionen internationale Unternehmenstransformationen. Vorsitze von sowie Mitgliedschaften in Vorstands-, Geschäftsführungs-, Aufsichtsrats- und Beiratsgremien in führenden börsennotierten Konzernen und Familienunternehmen machen ihn zum international erfahrenen Board-Mitglied.
Dabei führte er Unternehmen aus Krisensituationen durch strategische Neuausrichtungen, konzernweite Verbesserungsprogramme einschließlich KI- und Automatisierungsinitiativen zu neuen Erfolgen bei Umsatz und Ergebnis.

Als Vordenker auf dem Gebiet der unternehmensweiten KI-Transformation betrachtet er den breiten industriellen Einsatz der Künstlichen Intelligenz und intelligenter Robotik als logische Weiterentwicklung der Digitalisierung und Automatisierung, die er seit ihren Ursprüngen in den 1990er Jahren in unterschiedlichen Unternehmen mitprägte und die bis heute den roten Faden in seinem Werdegang bilden.

Dr. Bernhard ist promovierter Diplomkaufmann und schloss in den 1990er Jahren sein internationales Studium an der ESCP Business School zusätzlich mit dem französischen Diplôme de Grande Ecole de Commerce ab. Bereits seine empirische Diplomarbeit verfasste er über Erfolgsfaktoren von Unternehmenstransformationen.

Seine berufliche Laufbahn begann er als Unternehmensberater bei McKinsey, wo er führende internationale Industriekonzerne bei Unternehmenstransformationen einschließlich Automatisierung und Digitalisierung beriet, als die industrielle Nutzung des Internets noch in den Kinderschuhen steckte. Zur Jahrtausendwende führte er bei McKinsey Unternehmen in die Digitalisierung, gestaltete Businesspläne für die weltweit ersten digitalen Geschäftsmodelle, beriet Finanzinvestoren und unterstützte Mandanten bei der Prozessautomatisierung und dem Robotikeinsatz zur Effizienzsteigerung.

In den 2000er Jahren führte er als CEO einer Konzerndivision eines in Deutschland börsennotierten Unternehmens die in der Branche erste mobile digitale Vertriebsplattform ein, welche alle europaweiten Landesgesellschaften auf der ersten Smartphone-Generation vernetzte und per unternehmenseigene Cloud in die Konzernsysteme integrierte.
Als CEO und Bereichsvorstand in einem weltweit agierenden, in Frankreich börsennotierten Industriekonzern realisierte er in den frühen 2010er Jahren einen weiteren Kosteneffizienzsprung durch Digitalisierung und Automatisierung der Produktionsstandorte mithilfe von erweiterter Robotik und fahrerlosen Transportsystemen.

Ende der 2010er Jahre führte er als Vorstandsvorsitzender einen börsennotierten deutschen Industriekonzern innerhalb von drei Jahren vom schlechtesten Jahresergebnis des vorangegangenen Jahrzehnts zu einem neuen historischen Rekordergebnis beim Jahresüberschuss und zum in der Firmengeschichte allerhöchsten Aktienkurs. Auch hier gaben neben organischen Kapazitätserweiterungen und M&A insbesondere Effizienzsteigerung, Digitalisierung und Automatisierung den Ausschlag.

Heute bringt Dr. Bernhard seine Erfahrung vorrangig in Aufsichtsgremienarbeit ein. Ãœber die klassische Kontrollfunktion hinausgehend, unterstützt er aktiv Vorstände und Geschäftsführer sowie Aufsichtsräte und Beiräte darin, ihre gestaltende Rolle bei der unternehmensweiten KI-Transformation auszufüllen und den systematischen Einsatz Künstlicher Intelligenz und intelligenter Robotik konsequent anzugehen. Daneben hält er Vorträge und berät die oberste Führungsebene von Unternehmen. In diesem Buch gibt er seine Erfahrung weiter und schafft einen konkreten Leitfaden für das C-Level und den Aufsichtsrat zur Umsetzung der unternehmensweiten KI-Transformation.